“厦门小鱼”的的反思（下）

　　管理机制不佳？目前小鱼的管理团队包括两个部分，公司化的技术和运营团队，以及业余的义务志愿性质的版主团队，两个团队的负责人分别是网站创始人“
厦门小鱼
”以及网站管理员“ADMIN”。 小鱼社区呈四级管理体制，创办人是“鱼头”，下面是数位管理人员，接下来是数十位版主，最后是众多级别的小鱼。真正对论坛发号施令的是管理人员，实施操作深入基层的是版主，他们才是论坛的中坚力量，是左右论坛发展的主要力量。如果技术和运营团队久离基层，不了解会员和版主的心声，不虚心接受他们的建议，久而久之就会造成隔阂和不满，导致两个管理层之间的误会和猜疑。新域名注册是在5月12号，5月22号双方还在讨论小鱼未来的发展，6月份就发生了集体辞职事件。发生这么大的事情难道就没有一点征兆？从事件的过程来看，运营团队事先根本没有想到会有这样极端的事情发生，应对措施不是很足，是否也说明这样的管理措施也存在问题？到底是有所预谋还是忍无可忍，导致双方反目成仇，使得一方逼上梁山呢？但无论怎样，这样的管理机制是不是也存在问题？负责技术和运营的团队不能够直接听到基层会员的声音，时间久了也就会失去民心。而版主团队于鱼鱼们是鱼水情深，自然会跟着版主团队集体出走，而且新的鱼塘的少了那些令他们讨厌的悬浮广告。也有可能部分版主是在不知情的情况下被解除了版主头衔，但出现这样的事情至少也说明了在管理权限的分配上有可能存在漏洞。其实如果能够象一些论坛有一个类似督察院性质的版块和人员来协调之间的事情，是否会好一些呢？缺少了监督机制很容易导致一些极端事件的发生。
　　“我会带着那尚未完全泯灭的亲切印象，告别这个浮华喧闹的地方。”是否我们可以从中得到一些启示呢？会员需要的是理想的、亲切的、远离商业浮华喧闹的论坛，是一个能够暂时讨论现实烦恼的地方。或许广告和商业化才是整个事件的起因，而不仅仅是利益的问题。仅仅是内部矛盾，不幸的是最后升级成为了阶级斗争。
　　旧鱼塘也在酝酿新的改革措施，招兵买马以图重振旗鼓卷土重来，新鱼塘人气极旺，朝气蓬勃，是新生的力量，新老鱼塘之间的竞争必然会持续下去。“在一定时候恢复和谈，其实我觉得和好是有可能的”。合二为一是不现实的，但和平共处还是很有希望的，新旧鱼塘是否会握手言和，就像曾经的深度和盛世一样，这样的结局也是我们鱼鱼想看到的，毕竟论坛稳定才是我们所需要的！
“
厦门小鱼
”的的反思（上）

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